Zukunftsfähige Organisationsstrukturen gemeinsam erarbeiten.

Der Fachkräftemangel ist für viele Unternehmen bereits Realität. Aufgrund des demografischen Wandels wird der Fachkräftemangel in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Unternehmen müssen sich stärker positionieren als Arbeitgeber und auch die Bedürfnisse der neuen Generation berücksichtigen. Zentral für die Generation Z ist die gelebte Wertschätzung und die Sinnhaftigkeit. Unternehmen die ihren Mehrwert für die Gesellschaft und ihre Mitarbeitenden nicht aufzeigen können, werden noch stärker als andere Unternehmen gefordert sein passende Mitarbeitende zu finden.
changelab kennt die Ansprüche der neuen Generation und fördert die generationenübergreifende Zusammenarbeit.

Der Job-Stress-Index der Schweiz zeigt, dass sich etwa 30% der Erwerbstätigen in der Schweiz gestresst fühlen und emotional erschöpft. Stress hat häufige Absenzen zur Folge, geht aber auch mit reduzierter Produktivität, niedriger Arbeitsmotivation sowie geringer Arbeitszufriedenheit einher. Langanhaltender Stress und fehlende Erholung haben langfristige negative Auswirkungen auf die Gesundheit. Durch Sensibilisierung und aktive Förderung der mentalen Gesundheit sorgen Unternehmen dafür, dass ihre Mitarbeitenden psychisch gesund bleiben.
changelab erarbeitet gemeinsam mit den Unternehmen passende Massnahmen zur Umsetzung im Arbeitsalltag.

Ständige Arbeitsunterbrüche sind belastend für Mitarbeitende und erhöhen das Stressempfinden. Arbeitsunterbrüche führen zu einem Verlust von Leistung und Aufmerksamkeit. Sie erhöhen Fehlerquellen und mindern die Produktivität der Mitarbeitenden.
Viele Mitarbeitende wünschen sich konzentriert arbeiten zu können. Fokus schafft die Voraussetzung für Präzision, Innovation und gute Entscheidungen.
changelab gestaltet mit den Unternehmen Strukturen, die konzentriertes und fokussiertes Arbeiten ermöglichen, unter anderem in dem Arbeitsunterbrechungen (und die Anzahl der Sitzungen) reduziert werden.

Digitale Transformation in Unternehmen sollte als Chance genutzt werden, bestehende Abläufe und Prozesse zu durchleuchten. Digitalisierung bedeutet nicht, analoge Abläufe zu digitalisieren, sondern bietet Möglichkeiten Abläufe und Prozesse innerhalb der Unternehmen neu zu denken, sowie effizienter und transparenter zu gestalten. changelab sensibilisiert auch für die Risiken der Digitalisierung, zu welchen die ständige Erreichbarkeit, die Informationsflut und verschwindende Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit gehören.
Technologische Innovationen sind wichtig, müssen sich jedoch immer am Mensch orientieren und einen echten Mehrwert für die Arbeit bieten.

Führung ist zeitintensive Beziehungsarbeit mit dem Team. Führungspersonen sind stark gefordert durch vielfältige Erwartungen, Anforderungen und auch Widerstand der Mitarbeitenden. Führungspersonen haben eine Vorbildfunktion, sollen inspirieren und fördern. Führung ist Beratung und Begleitung und beinhaltet oft auch eine Stärkung der Eigenverantwortung, ohne dabei die Führungsverantwortung zu vernachlässigen. Dieser Balance-Akt benötigt psychologisches Wissen, Empathie, Durchsetzungsvermögen und auch Weitsicht. Voraussetzung ist eine stetige Reflektion und eine Auseinandersetzung mit der eigenen Haltung.
changelab beratet Menschen in Führungsfunktion und erarbeitet mit ihnen gemeinsam die nötigen Kompetenzen, um dem Führungsanspruch gerecht zu werden.

Die Ansprüche der Mitarbeitenden an das Arbeitsklima und das Teamgefühl sind gross. Die Arbeit im Team hat berechtigterweise einen hohen Stellenwert. Ein gut funktionierendes Team, ist eine wichtige Ressource im Arbeitsalltag von Mitarbeitenden. Im Team zu arbeiten, heisst auch unterschiedliche Sicht- und Arbeitsweisen zu einem gemeinsamen Verständnis zusammenzuführen, mit Orientierung an ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel. Dies erfordert von allen Beteiligten soziale Kompetenzen sowie die Bereitschaft zur Persönlichkeitsentwicklung.
changelab unterstützt Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeitenden entsprechend zu schulen und erarbeitet im Team Rahmenbedingungen für eine gelungene Zusammenarbeit.

Der Abbau von Hierarchien wird vielerorts gefordert, geht jedoch einher mit höheren Anforderungen an die Selbstführung und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Diese Kompetenzen müssen geschult werden, sonst führen flache Hierarchien in erster Linie zu einer höheren Belastung der Mitarbeitenden. Die Einführung einer neuen Organisationstruktur geht oft mit veränderten Werten und neuen Sichtweisen einher. Dies erfordert von den Mitarbeitenden Flexibilität im Denken und die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen.
changelab verfolgt den Ansatz, dass Entscheide da gefällt werden sollten, wo Fachexpertise vorhanden ist. Klare Verantwortlichkeiten und effiziente Entscheidungswege definieren den Handlungsraum und ermöglichen so produktives Arbeiten.